大地资源第二页在线观看免费播放,大地高清资源在线观看,大地资源二在线观看免费版电视剧,大地资源二中文在线播放第一集,大地影视中文资源6,大地资源网中文第三页的在线观看

最好的2019中文大全在线观看,西瓜视频官方,欧美尺码与亚洲尺码的区别

400-803-0798，0755-86141230 誠聘精英聯系我們

首頁

管理咨詢

戰略咨詢: 戰略規劃戰略到執行（DSTE）集團管控

研發咨詢: 集成產品開發IPD

市場營銷: 營銷管理（MM）市場到線索（MTL）線索到回款（LTC）問題到解決（ITR）客戶關系管理（CRM）渠道管理（MPR）

供應鏈咨詢: 集成供應鏈ISC 計劃管理采購管理智能制造倉儲物流業務連續性

流程咨詢: 流程管理體系流程專項咨詢

數字化咨詢: 數字化規劃數字化運營數字化工廠數據治理 RPA機器人流程自動化

品牌咨詢: 品牌勢能戰略咨詢戰略定位品牌勢能品類創新

IPMS咨詢: 集成產品營銷與銷售（IPMS）消費者洞察（MI）產品企劃產品營銷（MKT）管理零售（Retail）用戶運營與服務管理渠道（Channel）

財經咨詢: 集成財經IFS 財經戰略與運營企業績效改善財務共享風險內控

領導力&人力資源: 人力資源規劃人力資源體系組織發展領導力發展企業文化

卓越運營: 智能工廠規劃準時制造敏捷交付關鍵數據系統研發全員生產維護

培訓服務

首席官特訓營(公開課): 經營管理團隊訓戰營首席戰略官訓戰營首席財務官訓戰營首席營銷官訓戰營首席供應鏈官訓戰營首席運營官訓戰營

企業管理十環(內訓): 變革類培訓戰略類培訓營銷類培訓研發類培訓供應鏈類培訓采購類培訓流程類培訓數字化類培訓財經類培訓人力資源類培訓

標桿學習華為(內訓): 向華為學變革(內訓) 向華為學文化塑造向華為學研發管理向華為學營銷管理向華為學財經管理向華為學供應鏈管理向華為學內控管理向華為學數字化轉型

關鍵人才發展計劃: 管理人才發展計劃營銷人才發展計劃采購人才發展計劃項目管理人才發展計劃 HRBP發展計劃人力資源總監發展計劃

商學院: 商學院介紹商學院資訊

解決方案

行業案例

行業案例經典案例戰略合作客戶客戶評價

高科技(半導體/PCB/芯片/ICT)
新能源
新消費
化工與新材料
生物醫藥/醫療器械
裝備制造
建筑工程
互聯網及電商
金融行業
汽車及零部件
大物流
高端服務
房地產
三農產業
政府與國企

新聞資訊

公司新聞
市場活動
商學院資訊
資源下載

關于百思特

公司介紹
成員企業
企業榮譽
顧問團隊
咨詢特色

400-803-0798

首頁管理咨詢培訓服務解決方案經典案例新聞資訊關于百思特誠聘精英聯系我們

咨詢產品與解決方案

源于世界標桿的產品與解決方案在數千家企業成功落地實踐，全面提升企業競爭力

戰略咨詢

了解更多

市場營銷

了解更多

研發管理

了解更多

供應鏈管理

了解更多

流程與數字化

了解更多

財經咨詢

了解更多

領導力&HR

了解更多

變革管理

了解更多

國企改革

了解更多

業績提升

了解更多

學習華為

了解更多

卓越運營

了解更多

核心團隊+年管理咨詢經驗

服務+家客戶

積累+服務案例

經典案例

案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累

黑龍江飛鶴乳業有限公司

所屬行業：大消費
案例描述：百思特助力飛鶴流程再造、數字化變革，打造供應鏈護城河，領航新國標

中國燃氣控股有限公司

所屬行業：能源行業
案例描述：數字化時代的流程再造，全面支撐中燃商業模式變革，大幅改善客戶體驗

深圳市景旺電子股份有限公司

所屬行業：PCB行業
案例描述：構建世界一流的創新研發體系，邁向百億到千億的新征程

徐工集團工程機械股份有限公司

所屬行業：機械制造
案例描述：打造經銷商命運共同體，夯實全球市場拓展的基本功

九牧王股份有限公司

所屬行業：大消費行業
案例描述：九牧王攜手百思特管理咨詢啟動全面變革，從戰略解碼、產品力、渠道力、流程、組織及人力資源6個維度進行變

安踏體育用品有限公司

所屬行業：大消費行業
案例描述：重構安踏集團人力資源戰略，重塑安踏集團企業文化，為集團的戰略實現統一思想，構建組織基礎！

安徽皖儀科技股份有限公司

所屬行業：高科技制造行業
案例描述：皖儀科技從全面質量管理角度提出了質量的總體要求，與百思特展開全面質量管理體系建設。

北京城建集團

所屬行業：工程建筑行業
案例描述：重新描述工程行業供應鏈定位與價值，打通工程銷售、產品設計與資源集成，將供應鏈提升為企業核心競爭力之一

深南電路股份有限公司

所屬行業：印制電路板行業
案例描述：通過引入業界最佳實踐，構建了深南電路面向未來3-5年、基于百億規模的供應鏈流程和組織體系！

華帝股份有限公司

所屬行業：大消費行業
案例描述：以“提升組織效率”為沖鋒目標，以“解決制約組織效率關鍵因素”為手段，系統布局，多措并舉。

浙商銀行股份有限公司

所屬行業：金融
案例描述：浙商銀行 “定崗、定編、定額”咨詢項目

萬華化學（寧波）有限公司

所屬行業：化學原料和化學制品制造業
案例描述：通過流程再造項目，全面提升裝置運作效率，降低運營成本，提升企業安全生產能力！